W zasadzie odpowied\u017a na pytanie: \u201eJak zbudowa\u0107 innowacyjny biznes?\u201d jest jedna – przesta\u0144 pokazywa\u0107 i udowadnia\u0107 wszystkim naoko\u0142o, jakim to supernowoczesnym cz\u0142owiekiem jeste\u015b. W ka\u017cdej firmie, jak \u015bwiat d\u0142ugi i szeroki, przychodzi taki moment, w kt\u00f3rym zarz\u0105dzaj\u0105cy ni\u0105 ludzie zadaj\u0105 wreszcie to sakramentalne pytanie: \u201eCo mog\u0119 zrobi\u0107, aby unowocze\u015bni\u0107 swoj\u0105 firm\u0119? Jakie usprawnienia w tym celu wprowadzi\u0107?\u201d Jest wiele powszechnie dost\u0119pnych odpowiedzi na tak postawione pytanie, problem polega jednak na tym, \u017ce to pytanie jest ju\u017c b\u0142\u0119dne w swojej naturze.<\/p>\n
<\/p>\n
Wiele os\u00f3b myli innowacyjno\u015b\u0107 z wynalazczo\u015bci\u0105 czy odkrywczo\u015bci\u0105, tym samym uwa\u017caj\u0105c, \u017ce jest ona poza zasi\u0119giem zwyk\u0142ych ludzi. Nie trzeba dokona\u0107 odkrycia czego\u015b zupe\u0142nie nowego ani by\u0107 Einsteinem, aby mo\u017cna by\u0142o powiedzie\u0107 o kim, \u017ce jest innowacyjny. Czasami wystarczy wprowadzi\u0107 pewne udoskonalenie do rzeczy, dzia\u0142ania, kt\u00f3re ju\u017c istniej\u0105<\/b>. To cz\u0119sto zaadaptowanie dla w\u0142asnych potrzeb znanej idei czy technologii, ich dostosowanie do swojego pola dzia\u0142ania, a nie tworzenie czego\u015b od pocz\u0105tku. Innowacyjno\u015b\u0107 rozpoczyna si\u0119 od ciekawo\u015bci<\/b>. Kluczowy w innowacyjno\u015bci jest w\u0142a\u015bnie \u00f3w zmys\u0142 ciekawo\u015bci, otwarto\u015bci umys\u0142u<\/b>, zmys\u0142 empatii dla \u015bwiata, czyli poczucie, \u017ce poprzez rozw\u00f3j naszego biznesu staramy si\u0119 pomaga\u0107 ludziom<\/b>. <\/p>\n
G\u0142\u00f3wn\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105 pomi\u0119dzy innowatorami a reszt\u0105 \u015bwiata jest zadawanie przez tych pierwszych wi\u0119kszej liczby w\u0142a\u015bciwych pyta\u0144<\/b>. Innowacyjni ludzie maj\u0105 zatem co\u015b z ciekawo\u015bci \u015bwiata charakterystycznego dla dzieci. Ciekawo\u015b\u0107 jest z kolei \u015bci\u015ble zwi\u0105zana z ch\u0119ci\u0105 czy raczej potrzeb\u0105 nauki, „dokopywania si\u0119” do wiedzy i wreszcie inteligencj\u0105. <\/p>\nDodawanie i odejmowanie<\/h3>\n
Mo\u017cna wyr\u00f3\u017cni\u0107 2 og\u00f3lne sposoby wprowadzania innowacyjno\u015bci<\/b> – poprzez dodawanie usprawnie\u0144<\/b> do ju\u017c istniej\u0105cych i funkcjonuj\u0105cych w firmie dzia\u0142a\u0144 lub, odwrotnie, rezygnowanie z niekt\u00f3rych czynno\u015bci<\/b>. Cz\u0119\u015bciej mamy sk\u0142onno\u015b\u0107 do poprzestawania na pierwszym rodzaju innowacyjno\u015bci, g\u0142\u00f3wnie dlatego, \u017ce jest to o wiele \u0142atwiejszy spos\u00f3b. Mo\u017cemy np. wprowadzi\u0107 w firmie dzie\u0144 innowacyjno\u015bci, da\u0107 pracownikom okre\u015blony czas na to, aby podczas niego pracowali nad tym, co lubi\u0105, zainspirowa\u0107 wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w oryginalnymi i zach\u0119caj\u0105cymi do my\u015blenia pytaniami czy sformu\u0142owaniami rozwieszonymi na \u015bcianach biur. Jednak tego typu dzia\u0142ania najzwyczajniej w \u015bwiecie nie przynosz\u0105 rezultat\u00f3w, stwarzaj\u0105 jedynie u\u0142ud\u0119 jakiejkolwiek aktywno\u015bci<\/b>. Dlaczego zatem je stosujemy?<\/p>\n
Innowacyjno\u015b\u0107 poprzez dodawanie, na przyk\u0142adzie wspomnianych czynno\u015bci, ma materialny, dotykalny, wyra\u017any charakter. Gdy kto\u015b nas zapyta, co takiego robimy, aby by\u0107 bardziej innowacyjnymi, \u0142atwo znajdujemy odpowied\u017a, rzucaj\u0105c przyk\u0142adami jak z kapelusza. To ma\u0142o u\u017cyteczne pomys\u0142y, ale jednak mamy poczucie tego, \u017ce co\u015b robimy, \u017ce wprowadzamy now\u0105 jako\u015b\u0107 i warto\u015b\u0107 do swojego biznesu.<\/p>\n
Zamiast tego, jak popularyzowa\u0107 innowacyjno\u015b\u0107, w jaki spos\u00f3b j\u0105 reklamowa\u0107, mo\u017ce lepiej zastanowi\u0107 si\u0119 nad tym, co j\u0105 niszczy<\/b>? Czas, jaki po\u015bwi\u0119casz na osi\u0105ganie sukcesu w innowacyjno\u015bci, przeznacz na to, aby… ponie\u015b\u0107 w tym kierunku strat\u0119. Brzmi \u015bmiesznie, wiemy, ale dzi\u0119ki temu u\u015bwiadomisz sobie, jak wiele jest czynno\u015bci, kt\u00f3re zabijaj\u0105 w Tobie i pracownikach poczucie rozwoju.<\/p>\n
Jak os\u0142abi\u0107 rozw\u00f3j? Naka\u017c pracownikom uczestniczenie przez ca\u0142y dzie\u0144 w spotkaniach, wysy\u0142aj do nich z chor\u0105 cz\u0119stotliwo\u015bci\u0105 e-maile, zawal ich niemo\u017cliw\u0105 do wykonania w wyznaczonym czasie prac\u0105, zabij w nich entuzjazm i motywacj\u0119, mo\u017cna by wymieni\u0107 jeszcze wiele innych przyk\u0142ad\u00f3w, sam wiesz, o co chodzi.<\/p>\n
To jest w\u0142a\u015bnie drugi spos\u00f3b na stopniowe przeobra\u017canie si\u0119 biznesu w innowacyjny – rezygnowanie z nierozwojowych czynno\u015bci<\/b>. Nie jest to \u0142atwe, przyznajemy. Kiedy kto\u015b Ci\u0119 zapyta, co takiego robisz, aby zach\u0119ci\u0107 swoich ludzi w firmie do usprawniaj\u0105cych dzia\u0142a\u0144, nie mo\u017cesz wskaza\u0107 ju\u017c konkretnych i widzialnych przyk\u0142ad\u00f3w. Odpowiesz w spos\u00f3b opisowy, wyeksponujesz czynno\u015bci, kt\u00f3re wyeliminowa\u0142e\u015b<\/b>, poniewa\u017c nie wnosi\u0142y one \u017cadnej nowej warto\u015bci.<\/p>\nRyzyko i zaufanie<\/h3>\n
Nasza zdolno\u015b\u0107 do innowacyjno\u015bci jest obecnie zdecydowanie wi\u0119ksza, a dzieje si\u0119 tak dzi\u0119ki niespotykanej jak dot\u0105d mo\u017cliwo\u015bci dzielenia si\u0119 informacjami, ideami. U\u0142atwia to inspirowanie si\u0119 pomys\u0142ami<\/b> i ich przystosowywanie do w\u0142asnych potrzeb. Nie da si\u0119 zmusi\u0107 swoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w do wi\u0119kszej innowacyjno\u015bci, ale mo\u017cna stworzy\u0107 sprzyjaj\u0105ce rozwojowi \u015brodowisko pracy<\/b>, czyli takie, kt\u00f3re zach\u0119ci ich do wi\u0119kszej ciekawo\u015bci i kreatywno\u015bci<\/b>. Da\u0107 im przestrze\u0144 wype\u0142nion\u0105 zaufaniem oraz odwag\u0105 do podejmowania ryzyka. Nie ma innowacyjno\u015bci w biznesie bez ryzyka<\/b>. Aby go podj\u0105\u0107, potrzeba w \u015brodowisku zawodowym pewnego poziomu zaufania<\/b>. Je\u015bli pracownicy b\u0119d\u0105 karani za swoje pora\u017cki i niepowodzenia, a wiadomo, \u017ce kl\u0119ski maj\u0105 silny wymiar edukacyjny, w\u00f3wczas nie ma mowy o \u017cadnym d\u0105\u017ceniu do innowacyjno\u015bci. Jest jedynie ostro\u017cno\u015b\u0107, zachowawczo\u015b\u0107 i nuda. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
W zasadzie odpowied\u017a na pytanie: \u201eJak zbudowa\u0107 innowacyjny biznes?\u201d jest jedna – przesta\u0144 pokazywa\u0107 i udowadnia\u0107 wszystkim naoko\u0142o, jakim to supernowoczesnym cz\u0142owiekiem jeste\u015b. W ka\u017cdej firmie, jak \u015bwiat d\u0142ugi i szeroki, przychodzi taki moment, w kt\u00f3rym zarz\u0105dzaj\u0105cy ni\u0105 ludzie zadaj\u0105 wreszcie to sakramentalne pytanie: \u201eCo mog\u0119 zrobi\u0107, aby unowocze\u015bni\u0107 swoj\u0105 firm\u0119? Jakie usprawnienia w tym celu wprowadzi\u0107?\u201d Jest wiele powszechnie dost\u0119pnych odpowiedzi na tak postawione pytanie, problem polega jednak […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2994,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-2989","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-porady"],"yoast_head":"\n